Colombia, tercer país en tener modelo Open Banking o banca abierta

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Colombia, tercer país en tener modelo Open Banking o banca abierta ¿Qué es Open Banking? Durante los últimos días se ha estado hablando bastante en Colombia del Open Banking o banca abierta en español. Les explicamos qué es y cuáles son sus características.  Según la firma de consultoría Deloitte nos define  así  el modelo de banca abierta: “Se basa en que la información pública, agregada y transaccional de las entidades financieras (y de otros participantes del sistema financiero), así como de los usuarios, pueda ser intercambiada, con el fin de promover mayor competencia entre los intermediarios y ofrecer productos y servicios a la medida de los usuarios”. Esto se realiza utilizando innovaciones e integraciones tecnológicas conocidas como API’s (Application Programming Interface), interfaces de programación de aplicaciones en abierto. Esta tecnología permite conectar distintos sistemas de información para que puedan intercambiar datos. Un sistema puede hacerle un pedido a otro sistema a través de una API y recibir estos datos de manera transparente. Las API relativas a la banca abierta se usan para generar un ecosistema en el que proveedores externos puedan conectarse con los bancos de manera segura. Imagínate, por ejemplo, que un proveedor externo te pudiese ofrecer una tasa de interés descontada de un crédito de libre inversión que tienes con un banco. Esto sería posible porque ese proveedor externo podría conocer los datos necesarios para hacerte una mejor oferta.  El Open Banking llega a los países como una alternativa para que cada vez más sean los actores que quieran innovar en la industria financiera y tienen ciertas barreras de entrada regulatorias, donde es casi imposible gestionar licencias para poder operar como entidad financiera, pero se les abre la posibilidad de poder colaborar con entidades que ya cuentan con esas licencias y generar sinergias entre ambas partes, donde se tienen en cuenta temas como la protección de datos personales, los derechos de los consumidores, entre otros. ¿Cuál es la reglamentación del Open Banking? La regulación de la banca abierta en Colombia y alrededor del mundo es un tema en desarrollo. Antes de que Colombia se sumará, los únicos dos países de la región que ya tenían una reglamentación de esta índole eran México y Brasil.  El pasado 25 de julio el Gobierno Nacional expidió el Decreto 1297 de 2022, “por medio del cual se modifica el Decreto 2555 de 2010 en lo relacionado con la regulación de las finanzas abiertas en Colombia”. ¿Qué razones expuso el gobierno para reglamentar esta materia? Exponen las siguientes: Que el sistema financiero atraviesa un proceso de transformación profundo y se enfrenta a una dinámica competitiva distinta, con mayor diversidad de actores y de necesidades digitales por parte del consumidor financiero. Que en línea con los estándares internacionales, internacionales, las finanzas abiertas contribuyen a promover la competencia, la inclusión y la eficiencia en la prestación de servicios, en la medida que permite a las entidades financieras perfilar mejor a los usuarios y desarrollar estrategias y alianzas con entidades de otros sectores. Entonces, ¿Qué contiene la regulación colombiana del Open Banking que debamos tener en cuenta? Es un modelo de arquitectura voluntario, es decir, las entidades financieras no están obligadas a participar. Sin embargo, están incentivadas a hacerlo para mantenerse competitivas en el mercado.  Precisar las reglas aplicables al intercambio de datos del consumidor. Fortalecer los estándares de protección al consumidor en la era digital. Fortalecer protocolos de ciberseguridad. ¿Te podrías preguntar, y esto cómo me afecta a mí? Y por eso te hablamos de.. ¿A quién beneficia el Open Banking? Los beneficiarios de los sistemas de open banking suelen ser los siguientes: Usuarios Entidades Financieras y Proveedores (Fintechs, etc.) Menor necesidad e interactuar con el banco de manera presencial. Incremento en número de productos hechos a la medida. Seguridad y transparencia en el uso de los datos personales. Acceso más rápido a crédito y financiación. Más control sobre finanzas personales, centralizando su información financiera. Empodera el modelo del salario-on demand. Colaboración entre la banca tradicional y las innovaciones tecnológicas del Fintech. Reacondicionamiento de la realidad bancario, puesto que cada vez es menos necesario tener sucursales presenciales. Pueden segmentar y ofertar sobre sus clientes de manera mucho más personal, siempre guiados por la data. Reduce los gastos de transacciones financieras. Centralización vía Banking as a Service. Entonces, el Open Banking pasa a ser una grata llegada en la evolución regulatoria colombiana. Tendremos que esperar cómo interactúan los ecosistemas de la banca tradicional con la Fintech y con los usuarios, pero ejemplos alrededor del mundo dan esperanza de que traerá consigo muchos beneficios.

Crisis en el mundo startup, consejos para emprendedores

Coyuntural Prepárate a nivel legal, para la crisis en startups ¿Estamos camino a una recesión en el ecosistema startup?​ Desde hace algunas semanas, en recientes presentaciones, comunicados y publicaciones en blogs e hilos en las redes sociales, personalidades y fondos de Venture Capital como Craft Ventures y Sequoia Capital vienen advirtiendo a los fundadores de startups que el ecosistema va encaminado a una posible recesión, además están recomendando a los fundadores tomar medidas de emergencia para lo que podría ser el giro más brusco en más de una década. Esta advertencia se ve íntimamente relacionada a la situación actual de los mercados de capitales en la Bolsa de Valores de Nueva York, que están inmersos en una tendencia bajista que ha llevado a las empresas listadas públicamente a sufrir seis semanas seguidas en caída y que afecta también a las startups. Es evidente que muchas empresas de base tecnológica prosperaron en la era de la pandemia, pues el cambio en los comportamientos de los consumidores tendieron a la rápida adaptación de soluciones tecnológicas a razón de los trastornos que causó el Covid-19 en la vida social, así como las bajas tasas de interés que dieron más liquidez a los inversionistas, lo que repercutió en una subida de en el valor de mercado de las empresas tecnológicas. Sin embargo, parece que la post-pandemia, la inflación que está sufriendo el mundo en general, la subida en tasas de interés, la crisis de los contenedores en la cadena logística global y situaciones coyunturales como lo son la guerra entre Ucrania y Rusia que generan incertidumbre, son las causas de la caída bursátil que como un efecto dominó desacelerará el mercado de Venture Capital desde las series más avanzadas próximas a una IPO, como las series pre-seed o seed. Esta tesis se refuerza hace algunos días cuando Y Combinator en un comunicado le advirtió a los fundadores de su portafolio que “las cosas no se ven bien”. En un correo electrónico, dijo que un “gran número” de fundadores se han acercado para pedir consejo sobre cómo reaccionar ante el clima económico actual, a lo que respondieron: “Lo que les hemos dicho es que las recesiones económicas a menudo se convierten en grandes oportunidades para los fundadores que cambian rápidamente de mentalidad, planifican con anticipación y se aseguran de que su empresa sobreviva”. Unos días después, YC a través de un comunicado les dio a sus fundadores 8 consejos para sobrevivir durante la recesión, en los que destacan: “Planifique para lo peor”: Especulando que la situación se ponga compleja en el largo plazo, la mejor manera de prepararse es reducir costos y ampliar su runway (es decir el dinero de los inversionistas que los mantiene a flote). Su objetivo debe ser llegar a Default Alive, un término que se refiere a las nuevas empresas que pueden volverse rentables antes de quedarse sin efectivo. “Si planea levantar una ronda pronto, no lo haga”: Si su plan es recaudar dinero en los próximos 6 a 12 meses, es posible que lo esté recaudando en el pico de la recesión. Recuerde que sus posibilidades de éxito son extremadamente bajas, incluso si a su empresa le está yendo bien. Le recomendamos que cambie su plan. ¿Y entonces, ya no se seguirán dando más inversiones? No, todo lo anterior no quiere decir que los inversionistas y fondos de Venture Capital ya no tengan el dinero para invertir, nosotros creemos que las inversiones se seguirán dando, pero serán mucho más meticulosas priorizando su inversión en startups que den buenas señales frente a la rentabilidad y la gran mayoría de VCs intentarán hacer follow on para cuidar las inversiones que ya tienen en emprendimientos de su portafolio queque han dado señales de ser sostenibles en el corto plazo. “Antes de prosperar, hay que sobrevivir”, sostuvo Michael Seibel, director general de Y Combinator. También sostiene YC lo siguiente: “Para aquellos de ustedes que han iniciado su empresa en los últimos 5 años, cuestionen cuál creen que es el entorno normal de recaudación de fondos. Lo más probable es que su experiencia de recaudación de fondos no haya sido normal y las futuras recaudaciones de fondos serán mucho más difíciles.” El panorama podría parecer desalentador para algunos; sin embargo, recordemos que algunas de las startups más conocidas a nivel global fueron fundadas en la recesión global de 2008, como lo son Airbnb y Uber, por ello preferimos la visión de Freddy Vega, fundador de Platzi, quien en un vídeo sostiene que: “La inestabilidad y el cambio deben emocionarnos” Sin duda alguna coincidimos, pues el emprendedor por naturaleza es resiliente y está acostumbrado a la incertidumbre, por eso nuestra apuesta más fuerte es por nuestros clientes y los emprendedores a quienes queremos enviarles un mensaje de apoyo porque sabemos que saldrán más fuertes de esta y de paso, aportarles algunas sugerencias desde nuestra óptica legal. Consejos para emprendedores en tiempos de crisis No termines tus contratos unilateralmente a menos de que sepas sus consecuencias. Con el objetivo de extender tu runway seguramente identifiques gastos de los que quieres prescindir con el fin de conservar los que más aporten valor o los indispensables, eso implica revisar costos tercerizados con algunos proveedores. En el proceso de decisión no solo vale tener la intención de reducirlos, revisa muy bien la relación contractual que tienes con ese proveedor, revisa minuciosamente el contrato que suscribiste, las causales de terminación que se pactaron o la existencia de cláusulas penales o garantías contractuales que te pongan en peligro, si decides terminar el contrato de forma unilateral, analiza muy bien cuáles son las consecuencias que se derivan de esa decisión y asegúrate de visibilizar los posibles riesgos que se pueden materializar, establece diálogos con tus proveedores que te permitan terminar la relación bilateralmente, evita conflictos litigiosos que por lo general son muy desgastantes y caros. En resumen, no permitas que el afán te haga tomar decisiones que resulten en un evento aún más negativo por hacerlo mal asesorado. Ojo con los despidos… Seguir leyendo Crisis en el mundo startup, consejos para emprendedores

NFT´S Aspectos normativos

NFT´S Aspectos normativos Usos en el ecosistema, en Colombia El origen Los NFT´S o non fungible tokens, tienen su auge desde hace dos años aproximadamente, pero el primer NFT fue creado el artista de Brooklyn Kevin McKoy en 2014, tiempo en que no tuvo credibilidad. QUANTUM una animación en forma de octágono, cuyo concepto fue desestimado en esa época, su esposa acuñó este clip en la cadena de bloques de Namecoin y luego posteriormente fue vendido a Dash por $4. Fue en junio de 2021 y luego del auge de los NFT´S que fue vendido por $1.47M por considerarse el primer NFT creado. El origen Non Fungible es por definición un bien que al usarlo no se consume, pero aun así, no es reemplazable, es único. ¿Qué lo hace único? Token Mediante un recibo digital se certifica quién es el propietario de dicho activo y utilizando tecnología blockchain, la misma que emplean las criptomonedas. Aunque en la actualidad no podemos decir cuantos NFT´S existen, ya que diariamente se crean en múltiples plataformas (market places) diseñadas para ello, como OPENSEA, Nifty Gateaway, RARIBLE entre otras y que a su vez son almacenados en una wallet o billetera virtual. Ya conocidos artistas como MADONNA y deportistas como Messi han incursionado en la creación y comercialización de sus propios NFT´S, pero cada vez más modelos de negocio incursionan en la creación de sus propios nft´s para garantizar la propiedad única de cualquier activo. ¿Pero qué tan regulado está el mercado de los NFT´S en Colombia? Para hablar de los aspectos normativos, tenemos que hablar de los tipos de contratos que actualmente existen para crear y/o comercializar NFT´S. El Smart Contract (contrato inteligente) Contienen la información y las reglas de como será usado dicho activo. Pero existen varios tipos: Uno es el contrato de propiedad, en el que se adquiere una obra ya existente y se paga por la propiedad del mismo, al que acuden regularmente coleccionistas, y en el que se garantiza que se es el único dueño de dicho material, te da un certificado de titularidad. Otro tipo de contrato es el que da derechos de uso de explotación de dicho NFT, se adquiere con ciertos derechos de difusión en distintos medios. También se especifica el tiempo de uso de esos derechos y qué costos tiene cada transacción en su difusión. También están los utility tokens y los Ntf´s como activos existentes. Si, aunque este es un tema más extenso, podemos decir que los utility tokens se utilizan para financiar o capitalizar distintos proyectos, por ejemplo en startups, y permiten que el usuario pueda acceder a un producto o servicio de dicha empresa en un futuro. Aunque no cuenta como inversiones, se usan como un cupón intercambiable. ¿Pero por qué estamos hablando de Utility tokens? Es porque los NFT´S también pueden ser usados como tokens de utilidad única, que se pueden convertir en experiencias u oportunidades de inversión. Y es acá dónde encontramos una oportunidad inmensa para el mercado de las startups, ya que a través de ellos se dan múltiples usos, desde dar acceso y participación a una comunidad, participar en eventos hasta tomar decisiones más importantes dentro de la compañía. Entonces, aunque no existe como tal, una ley establecida que regule actualmente el mercado de las NFT´S, puesto que la normativa va cambiando y cada país tiene su propia visión y alcance sobre el uso de los NFT´S así como tampoco existe aún una regulación normativa en Colombia sobre criptoactivos en tecnología blockchain que directamente va ligado (por ahora) a la creación de NFT´S y hasta el momento no constituye más que legalmente una sesión de derechos que se realiza en algunos casos al realizar la transacción de estos activos digitales. En temas legales generales o para preparar tu startup en distintos tipos de contratos, Phylo legal te puede asesorar, no dudes en pedir una sesión gratuita de 30 min con uno de nuestros expertos. Agenda tu llamada gratuita con nosotros aquí.

Qué es Cloud computing 

Qué es Cloud computing Guía de computación en la nube MinTIC A partir de esta guía sobre cloud computing, que provee el Ministerio de Comunicaciones MinTic, busca que distintos actores dentro del ecosistema se identifiquen correctamente como proveedor de servicios en la nube y el papel que juegan en las organizaciones. ¿Qué es el cloud computing? Se define como cualquier servicio que permite al proveedor ofrecer sus servicios a través de internet, ya sea una plataforma, infraestructura, o almacenamiento basado en la nube.  Sin embargo, MinTIC pretende dar una guía más detallada para que dichos proveedores se puedan  clasificar como  servicio de cloud computing, por medio de un autodiagnóstico. Como se clasifican según el organismo NIST Existen organismos internacionales que estandarizan las tecnologías de la comunicación y en Colombia se rigen a partir del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (National Institute of Standards and Technology – NIST) Teniendo entonces claro estos puntos iniciales, existe una clasificación que le ayudara a las empresas o actores, además de al consumidor de dichos servicios, a identificarse dentro de este tipo de servicios cloud. Actores Un actor de cloud computing puede ser una entidad, una persona o parte de una organización. Y se clasifican cinco actores principales: consumidor de nube, proveedor de nube, auditor de nube, corredor o agente de nube y operador de nube. MINTIC define actor como: “Un actor puede ser una persona natural o jurídica que participa en una transacción o proceso y/o realiza tareas en la computación en la nube” MinTIC Tweet ¿Cuáles son las actividades dentro del modelo de computación en la nube o cloud computing? Dependiendo si eres consumidor o proveedor, las actividades pueden ser diferentes, pero veamos si eres proveedor como se clasificaría: SaaS (Software como servicio) Si una empresa es SaaS entonces: instala, administra, mantiene y soporta la aplicación de software en una infraestructura de nube. Algunas empresas SasS que conocemos serían:SalesForce, Slack, Dropbox o Hubspot El cliente o usuario hace uso de la aplicación alojada en dicha plataforma. PaaS (Plataforma como servicio) Esta es una modalidad del cloud computing en dónde un tercero brinda un sistema de hardware o plataforma, que optimiza y conecta varias aplicaciones entre sí, servidores, sistemas operativos, almacenamiento, y middleware. Empresas como: Oracle, Google app engine o Heroku ofrecen este tipo de servicios. El uso más común para la modalidad PaaS es el internet de las cosas, inteligencia artificial, blockchain, ya que permiten la actualización y escalabilidad que estas tecnologías requieren. IaaS (Infraestructura como servicio) Siendo el más complejo, provee entonces a SaaS y PaaS servicios de almacenamiento, servidores, o máquinas virtuales y administrado por usuarios expertos como desarrolladores. Un ejemplo de empresas que proveen servicios IaaS serían:Amazon web services, Microsoft Azure, o Google Compute Engine. Así entonces y viéndolo jerárquicamente MinTIC nos provee la siguiente figura para entenderlo en conjunto: En términos legales, que aspectos debemos tener en cuenta La ley de TIC 1341 del 30 de julio del 2009 define que el estado garantizara la libre adopción de tecnologías, además de la leal y libre competencia en el país. ¿Pero qué debemos tener en cuenta si somos contratantes de servicios cloud si soy una startup? Aprovisionamiento de servicios:Si eres una empresa que presta sus servicios en la nube, es indispensable que se provea, acondicione y habilite un servicio, para que el usuario final se pueda beneficiar con él, satisfaciendo sus requerimientos con la calidad acordada, es decir cumpliendo con los acuerdos de niveles de servicios (ANS) que tengas en tus términos y condiciones. Migración y portabilidadSi eres un proveedor de servicios en la nube, es probable que tengas que cambiar de proveedor en el futuro, en especial si se utilizan servicios de computación en la nube contratados a través de los Acuerdos Marco de TI, por temas de infraestructura o para hacer más costo eficiente tu proyecto, debes garantizar al usuario que no se verá afectada su información en una eventual migración. Escalonamiento Continuando con el punto anterior, no solo es posible que migres por pricing sino por capacidad de infraestructura, por lo que la guía ofrece unas recomendaciones en pequeños pasos: Para mover los servicios a la nube hágase los siguientes cuestionate: ¿Qué vale la pena migrar a la nube de manera inmediata? ¿Qué puede esperar?, ¿Qué aplicaciones es preferible mantener internas en el futuro previsible? Cuando respondas esto será más sencillo hacer la migración. Seguridad y privacidad Si trabajas con la información de tus usuarios, la capturas y la almacenas, importante que tengas en cuenta que la mayoría de las infraestructuras en esquemas de computación en la nube son compartidas por múltiples empresas o usuarios y una mala definición de los niveles de seguridad puede generar accesos no autorizados a datos confidenciales. Sin embargo, por lo general los proveedores de servicios cloud ya cuentan con unas políticas fuertes, asegúrate, que cuenten con ello antes de contratar. Por otro lado, construye tus propias políticas de seguridad de la información y privacidad de datos personales, asegúrate de que se cumplan y nombra un oficial de datos personales para ello. Gestión de incidentes Debes definir de manera explícita y clara el proceso o procedimiento para la gestión de incidentes en donde le informes a tus usuarios si ha ocurrido algún incidente con el servicio o se ha puesto en riesgo la seguridad de la información.   Gestión de cambios Deberás establecer en tus T&C la obligación de mantener actualizados los sistemas para garantizar el correcto funcionamiento de los mismos, así como actuar de manera preventiva para eliminar los posibles riesgos que se vean materializados sin que se vea afectada la prestación del servicio. Te puede interesar: T&C) Qué son y aspectos clave a tener en cuenta. Ojo con tus ANS Se deben establecer acuerdos de niveles de servicio donde se detallen aspectos relacionados con: reglamentación a cumplir, medidas de protección y seguridad, plazos de recuperación del servicio, indicadores y forma de medición de indicadores de calidad del servicio, valores mínimos aceptables de los mismos y tiempos de respuesta ante una eventual falta de… Seguir leyendo Qué es Cloud computing 

KPI’s o métricas esenciales para startups

Kpi´s o métricas esenciales para startups ¿Qué son los KPI’s o indicadores de performance? Si algo hemos observado estos últimos años es que lo que no se mide no se puede mejorar. Sin duda alguna te encontrarás frente a un océano azul, descubrirás que hay mucho por medir, es por eso que te proponemos enfocarte en unos Key Performance Indicator o Indicadores Clave de Desempeño. Estos indicadores te  permitirán darle foco a lo que realmente importa, para esto deberás seleccionar cuáles indicadores son más relevantes para tu startup, según producto, marketing, growth y las demás áreas que necesites medir, así tendrás claro el camino hacia el objetivo. ¿Son diferentes los indicadores en una startup que en otro tipo de empresa? Las startups se definen por ser escalables, por ende los objetivos se establecen a corto plazo y estos a su vez se analizan más rápidamente para así tomar decisiones acertadas sobre la marcha, mientras que los negocios tradicionales establecen planes a largo plazo, robustos y mediciones periódicas que no corregirán la marcha sino que irán orientadas a reafirmar la planeación inicial. Se puede decir entonces que en las startups no se toman decisiones basadas en instintos, sino en la data o métricas analizadas. Peter F Drucker, famoso consultor y administrador dijo una vez, “What’s measured improves” Tweet Analicemos entonces las 5 métricas claves  o Kpi´s, métricas esenciales a medir en tu startup: Adquisición por fuente: Es el número de usuarios/clientes que hemos atraído por fuente, ya sea por contenido creado en redes sociales, en tu web por medio de palabras clave, campañas y anuncios. Teniendo esta información segmentada podemos saber los canales que más atraen usuarios, optimizar tus esfuerzos por cada estrategia y tomar decisiones de ampliar o reducir el presupuesto por canal. Volvámoslo práctico, el equipo de marketing de Phylo Legal tiene distintas estrategias activas para la adquisición de nuevos clientes, entre ellas anuncios activos en Google Ads. Juan un emprendedor que está en búsqueda de servicios legales para su startup, decidió buscar proveedores en Google, allí se enteró de Phylo, pues lo vio como anunciante y posteriormente solicitó una cotización, el equipo de ventas logró convertirlo en cliente. Ahora supongamos que como Juan hubo 50 posibles clientes que recorrieron el mismo camino, el equipo de Phylo tiene claro el objetivo de adquisición por fuente, en este caso se superó la meta que se fijó desde anuncios y por ende decidió incrementar su presupuesto y disminuir esfuerzos en otras estrategias. CAC (Customer Adquisition Cost o Costo de Adquisición) Esta métrica es el resultado del cálculo entre la inversión en marketing y ventas divididas en el total de clientes adquiridos. Para esto es necesario tener un control preciso del proceso de ventas, especialmente cuántos clientes puedes capturar por período (semana, mes, año) y cuál es tu inversión en cada paso del proceso para captar la demanda de leads desde el área de marketing y como está siendo empleado ese presupuesto. ¿Y ahora? ¿Cómo calculo el CAC? Sencillo divide la suma de tus inversiones en marketing y ventas para adquirir un cliente por la cantidad de clientes ganados en un período determinado. Es decir: Inversiones Marketing + Inversiones Ventas / Clientes ganados. Ten en cuenta: Que sean clientes nuevos Cada modelo de negocio tiene unos costos distintos No existe una sola regla para calcularlo, depende de cada empresa definir ese valor con su equipo. CTV (Customer life time value) Si ya sabes cuánto te cuesta adquirir un cliente (CAC) también es de vital importancia saber el valor que el cliente genera durante su ciclo de vida en la empresa, esta es una métrica importante, ya que cuesta menos mantener a los clientes existentes que adquirir nuevos, por lo que aumentar el valor de tus clientes existentes es una excelente manera de impulsar el crecimiento. Aunque no es exacto saber cuanto tiempo un cliente permanecerá en la empresa, podemos calcular un estimado de cuántos ingresos nos generará dicho cliente en el futuro. Resumiendo te dejamos cómo puedes calcularlo: Gasto Medio x Coste de Adquisición x Vida Cliente = Lifetime Value Ojo, el valor de por vida del cliente solo tiene sentido si también se tiene en cuenta el CAC. Por ejemplo, si el CLV de un cliente promedio de un ecommerce es de $1.000 usd y cuesta más de $1.000 usd adquirirlo (a través de publicidad, marketing, ofertas, etc.), el ecommerce podría estar perdiendo dinero a menos que reduzca sus costos de adquisición. Retención engagement Decirle a tu cliente: ¡Hey! No te vayas, eres importante para nosotros Como lo mencionamos antes, adquirir un nuevo cliente nos cuesta más que retener el que ya adquirimos, aunque no hay una sola forma de medir esta métrica, lo que debes tener claro es la recurrencia en que el cliente usa tu producto o servicio y mantenerlo motivado a seguir así. Churn ¿A qué velocidad estás perdiendo clientes? Si ya sabemos cuanto nos costó conseguir un nuevo cliente, debemos medir cuantos clientes perdemos en determinado periodo de tiempo, para cada startup el tiempo se determina según el producto/servicio. Así entonces debemos prestar atención no solo en la taza resultante, si no en las razones por las cuales nuestro cliente dejó de utilizar nuestro servicio por x tiempo o simplemente abandono. Churn = clientes perdidos/clientes iniciales x 100 En conclusión vas a encontrar múltiples métricas que querrás medir, a lo largo del ciclo de vida de una startup van a ser distintas las prioridades, si eres un emprendimiento que está en etapa de ideación seguramente tu preocupación sea el product market fit y la adquisición, por otro lado, si te estás consolidando en el mercado necesitaras analizar la retención y el life time value y si estas en proceso de expansión tu análisis seguramente estará concentrado en todas las métricas. Te recomendamos empezar por estas 5 métricas y hacerlas un constante en el análisis periódico de crecimiento de tu startup, te darán la base para continuar midiendo resultados y realizar mejoras en todos los procesos de tu… Seguir leyendo KPI’s o métricas esenciales para startups

Mapa del Emprendimiento en Colombia según Colombia TechReport 2021

Datos claves sobre startups e innovación en el ecosistema emprendedor, fueron presentados en el último informe de KPMG y aliados cómo: CCB, Cámara de Comercio Antioquía, Innpulsa, CESA y la ANDI, el Colombia TECH REPORT 2021, identificando a 1110 startups que conforman el ecosistema de innovación colombiano, estudio que se realizó entre 26 sectores de la economía. Realizado por Distrito plataforma de innovación para startups, este estudio tuvo en cuenta startups colombianas que operan en el país, tener la innovación como eje sistémico de su modelo de negocio, con actividades desarrolladas en los 26 sectores de la economía seleccionados además de estar activas en el momento del estudio. Nos dimos a la tarea de de construir este informe y presentarte lo que a nuestro criterio son los aspectos más relevantes para el ecosistema de startups Colombianas frente a Latinoamérica teniendo en cuenta criterios como: Inversión, sectores, departamentos y líneas de negocio. El papel de Colombia en latinoamérica Sin duda alguna el ecosistema de emprendimiento en Colombia es cada vez más grande, día a día se suman actores que tienen como objetivo ser el motor de transformación económica del país, implementando prácticas innovadoras y el apalancamiento en tecnología como herramienta fundamental para asegurar la escalabilidad de sus negocios. El estudio toma como punto de comparación a Suiza, el país más innovador del mundo (según estudios de Global Innovation Index 2020), dónde se evalúan factores como la inversión proveniente de fondos de venture capital, su capacidad de investigación, el desarrollo y algo que sobra en tierras Colombianas, el espíritu emprendedor, donde Colombia ocupa el quinto lugar, también aparece como el cuarto país más competitivo según Global Competitiveness Index, y según Economic Complexity Index el cuarto puesto en países que exportan productos complejos, como maquinaria sofisticada, productos electrónicos, químicos, materia prima o productos de agricultura. Ecosistema Startup en Colombia 1110 startups de 26 sectores de la economía fueron parte del estudio, entre los cuales los primeros 6 están conformados así:  Fintech  15% Martech 9,10% DeepTech 8,47% RetailTech 8,29% Real Estate 5,86% EdTech 5,68% Startups por Departamento Bogotá sigue siendo la ciudad donde se encuentra la mayor densidad de startups con un 60%, seguida de Antioquia 20,1%, el Valle y Atlántico. Los factores pueden ser entre otros, densidad de la población y según Nicolás Uribe Presidente de la CCB, Bogotá reúne el 31% de las empresas del país además del 36,4% del comercio internacional y el 52% de las transacciones financieras. “Bogotá es una ciudad de emprendedores y con el 50,2% de las startups de Colombia es el principal centro de nuevas empresas del país”. Nicolas Uribe Presidente CCB ¿En que enfocan sus productos las Startups Colombianas? Empresas atendiendo a otras empresas es el mayor porcentaje. B2B                48,6% B2C                23,2% B2B A B2C    22,0% Ésta tendencia ha crecido desde el 2019 en donde empresas ayudan a otras empresas a mitigar los desafíos de sostenibilidad, brindando soluciones de innovación y tecnología en épocas de crisis.  Solo el 23,2% se dirige exclusivamente al consumidor (B2C). Este estudio reveló que solo una mujer, hace parte de esta lista de Founders de startups colombianas, cifra que sin duda alguna nos hace replantearnos el lugar del género femenino en este ecosistema y cómo potenciarlo. Tweet El papel de los Founders y la brecha de género El estudio reveló que la mayoría de los founders cabeza de startups son profesionales y egresados en su mayoría de Universidades como Los Andes. Pero además que solo una mujer, Brynne Mc Nulty CEO de Habi, hace parte de esta lista de Founders de startups colombianas, cifra que sin duda alguna nos hace replantearnos el lugar del género femenino en este ecosistema y cómo potenciarlo. Fuente: Colombia Tech 2021 Inversión, deals, y etapas de startups que más se financiaron Históricamente el 2019 fue el año en que más se invirtió en startups en el país con $1141 M, pero el 2021 representó un aumento del 63% con respecto al 2020. La protech Habi es la mayor en Serie B de la historia del emprendimiento Colombiano con una inversión de $100 M.  ¿Cómo levanto Habi $100M en Venture Capital? Visita nuestro Blog: Habi: Las 4 claves detrás de la ronda de inversión Serie B más grande de Colombia Más datos sobre inversión: La mayoría de Deals con un 85% se realizaron en Early Stage con 257 acuerdos entre etapas: FFF, Pré-Seed – Seed. En 2021 se invirtieron  US$235 en cuatro startups en Serie B Rappi sigue liderando en las startups que más han recibido capital de inversión con un total de 2,2B, con Habi en segundo lugar con 115,6M Te puede interesar: ¿Venture Capital: cómo levantan capital las startups en Colombia?. Otros factores interesantes y conclusiones del Colombia Tech 2021 Como ya sabemos la pandemia golpeó abruptamente el crecimiento y  transformación de nuevas empresas, pero el aumento en la demanda de productos digitales impulsó otras dedicadas al comercio electrónico, el acceso a los servicios financieros y el crecimiento acelerado de startups que estaban en capacidad de satisfacer las necesidades del público a través de su estructura tecnológica y pudieron adaptarse a la situación. Los fondos de Venture Capital siguen siendo los grandes actores en el crecimiento de las startups, representando un aumento del 138% de inversión en el último semestre. Colombia se encuentra en el puesto 23 a nivel mundial en riesgo per cápita. El espíritu emprendedor en Colombia,  sigue siendo un factor muy importante para el crecimiento en Latinoamérica. El Networking también influye en este crecimiento, ya que los fondos de Venture Capital, las aceleradoras, incubadoras y asociaciones público/privadas apuestan por invertir en startups colombianas. ¿Y del tema legal? La ley del emprendimiento, la ley CONPES y otras iniciativas público/privadas existen para impulsar el crecimiento del ecosistema emprendedor. Por eso empresas como Phylo, que cuentan con un equipo de expertos en asesoría legal dónde ayudamos a las empresas y más específicamente a las startups, en temas de creación… Seguir leyendo Mapa del Emprendimiento en Colombia según Colombia TechReport 2021

¿Quiénes pierden y quiénes ganan con la nueva política de inversión de Y Combinator?

El nuevo “YC’s $500,000 Standard Deal” ha dejado opiniones divididas de los distintos actores impactados con esta nueva forma en la que YCombinator invertirá en sus startups.  En un blog anterior ya explicamos en qué consiste esta nueva política de inversión y cómo funciona: YCombinator y su nueva política de inversión: ¿cómo funciona? Ahora, expondremos el impacto del anuncio desde dos puntos de vista: quienes potencialmente ganan y pierden con el nuevo deal de YC. Empecemos… ¿Quiénes ganan? Sin duda alguna YC es el gran ganador con su nuevo deal, lo extraño sería lo contrario, pues ahora tendrá la opción de invertir US$375.000 adicionales en todas las startups que participen en su batch, que por lo general son empresas que después del Demo Day alcanzan valoraciones entre US$10M y US$25M y además, la rompen con grandes exits. Así que, YCombinator aumentará su participación en equity en estos futuros unicornios y esperará retornos billonarios si todo sale bien. Las startups en etapa temprana y sin founders de élite ganan bastante con esta nueva política, ya que tendrán garantizados US$500.000, monto que seguramente les permitirá tener runway suficiente para desarrollar una versión más avanzada de su producto, lanzarlo y escalar, sin tener que estar preocupándose por levantar rondas adicionales en el camino. Pensar en las próximas rondas para este tipo de startups puede ser un dolor de cabeza, esto eliminará la presión inmediata para recaudar fondos y tener que hacerlo aceptando términos que a veces no suelen ser los más favorables para el emprendimiento por la alta incertidumbre.  Y ¿Quiénes pierden? Las startups que ya tienen tracción, validaron su product market fit y tienen founders con trayectoria o de renombre, podrían verse afectados por el nuevo deal de YC, pues se encontrarán ante una decisión muy difícil de tomar: Por un lado, aceptar los recursos adicionales de YC con la cláusula MFN y adicionalmente, tickets bajos a valoraciones bajas de los inversionistas ángeles o fondos seed latinos, ya que aportan otros valores agregados como conocer este mercado y ponerse las botas por le proyecto. Esto, con el fin de generar FOMO y garantizar una valoración cada vez más alta de cara al Demo Day, lo cual significa que dichas condiciones que se le dan a los ángeles y fondos seed se le tendrán que dar también a YC lo que los terminaría diluyendo agresivamente; o Esperar al Demo Day con incertidumbre y cruzar los dedos para que los grandes fondos de USA o Europa entren con tickets altos y a valoraciones altas, garantizando que YC no se acogerá a condiciones demasiado favorables que diluirían mucho a los founders, pero quedándose sin partners como serían los seed funds y ángeles de LATAM. Los fondos de VC de LATAM que invierten en etapa temprana podrían verse afectados indirectamente… Los fondos de VC de LATAM que invierten en etapa temprana podrían verse afectados indirectamente, ya que por lo general suelen hacer inversiones más bajas por el volumen de recursos que manejan y porque su propuesta de valor se complementa con ayudar a los founders a escalar su negocio en la región apoyándolos con experiencia, mentorías, contactos, etc. Esto derivaría a que en el largo plazo no van a estar presentes en los exits de esas súper startups de YC, lo que reducirá los recursos para seguir invirtiendo en LATAM.  Los ex-Alumnos de YC, quienes por lo general toman un rol de ángeles inversionistas dado que YC les da acceso a conocer las startups que participan del el programa y en el Demo Day, suelen ser smart money investors, que hacen aportes pequeños comparados con los de un fondo de inversión, pero que con su labor como advisors y su network pueden aportar incluso más valor que el mismo dinero. Con el nuevo deal, no podrán invertir o tienen que invertir a valoraciones entre 2 a 5 veces más altas. La nueva política de YC básicamente le dice al ex-alumno que tiene que pagar precios más altos para eventualmente participar en el equity de estas empresas, con el fin de no activar el “MFN” a un cap o descuentos bajos. En conclusión, este es un análisis preliminar donde intentamos analizar los posibles impactos que traerá a futuro la nueva política de inversión de Y Combinator, aunque solo el tiempo nos dirá cuáles serán las conclusiones reales del nuevo deal. No obstante, puede ser un empujón para que los fondos seed, los ángeles inversionistas (ex-Alumnos de YC, entre otros) se pongan manos a la obra y encuentren formas estratégicas para no quedarse fuera de las startups que más prometen en la región. Sin duda alguna será una trama para alquilar balcón de la que estaremos pendientes y en próximos artículos les contaremos cómo se va desarrollando.

YCombinator y su nueva política de inversión: ¿cómo funciona?

YCombinator y su nueva política de inversión: ¿cómo funciona? Por Y-Combinator han pasado grandes referentes mundiales actuales como lo son Dropbox, Airbnb y Stripe, convirtiendóse en una de las aceleradoras más prestigiosas del momento. Empecemos por un poco de contexto…  YCombinator también llamada “YC” es la aceleradora de startups más reconocida en el ecosistema mundial de emprendimiento, no sólo por haber invertido en más de 2000 compañías en “etapa temprana”, sino también por los impresionantes resultados de sus procesos de aceleración, respaldados por las startups que han logrado hacer una IPO y hoy en día son referentes a nivel mundial como Dropbox, Airbnb, Stripe. Por otro lado, el impacto de YC también se ha extendido a nuestro país y  hoy podemos sacar pecho diciendo que grandes startups colombianas  como Rappi, Platzi, Hogaru, Tributi, Truora, y las que de seguro vienen más adelante, han logrado entrar a pulso a tan prestigiosa aceleradora compitiendo con otras startups a nivel global. Entrar a YC es toda una odisea, sólo el 1,5% de quienes se postulan logran ser seleccionados, es como ganarse el pase dorado en la fábrica de Willy Wonca. Ingresar no garantiza el éxito, pero sí aumenta las probabilidades de tenerlo gracias a su good will, red de contactos, conocimientos que imparten sus mentores, sumas que invierte, entre otros asuntos. ¿Cada cuánto invierte YC? Últimamente YC realiza dos tandas de inversiones en el año, después de un meticuloso proceso de selección, a raíz del cual elige a las mejores startups del batch. Además, traslada a los founders durante 3 meses a Silicon Valley donde recibirán de la mano de míticos mentores lo necesario para estructurarse de la mejor manera y prepararse para su famoso “Demo Day” para levantar más capital. Ahora si entremos en materia… ¿Cuál era el deal anterior? Inyectaban US$125.000 en la startup a cambio de:   SAFE con un postmoney cap de US$1.7M, lo que garantiza un 7% de equity al momento de la conversión para YC. Side letter con derecho a prorrata de comprar 4% adicional al momento de la conversión.  ¿Cuál es el nuevo deal vigente desde el 10 de enero de 2022? Inyectan US$500.000 en la startup a cambio de: Mantendrán su habitual SAFE con un postmoney cap de US$1.7M, lo que garantiza un 7% de equity al momento de la conversión para YC, a cambio de US$125.000. Se mantiene  el side letter con derecho a prorrata de comprar 4% adicional. SAFE sin cap y sin descuento, solo con una cláusula de MFN (Most Favoured Nation), a cambio de US$375.000 adicionales. Si quieres entender que es un SAFE, te recomendamos: Venture Capital: ¿Qué es un SAFE? Pero… ¿Qué es eso del MFN? Es sencillo, el SAFE no tendrá que negociarse definiendo inicialmente los términos del cap y/o del descuento, sino que simplemente YC exigirá acogerse a las condiciones más favorables que se le den a inversionistas en rondas futuras levantadas entre la admisión al batch y el tiempo que pase hasta levantar la siguiente ronda con una valoración acordada y por ende, con entrada de inversionistas directamente al equity. En otras palabras, si entras a YC podrás recibir los US$375.000 adicionales sin negociar cap o descuento, pero en el momento en que recibas plata más adelante y le firmes a otros inversionistas un SAFE definiendo un cap y/o descuento, sin importar que hayas firmado 10 SAFEs adicionales con diferentes condiciones, entonces YC recibirá las mismas condiciones de aquél inversionista de esos 10 que tenga las más favorables.    En principio, todo parece color de rosa ¿no?: la startup recibe más dinero y alarga su runway, mientras que YC tiene la posibilidad de adquirir mayores posiciones de equity que en el futuro en un escenario de exit pueden significarle billones de dólares.    No obstante, no todos parecen ganar con este nuevo deal, pues hay diferentes perfiles de startups (early stage, con tracción pero con founders subestimados, con tracción y founders rockstars, etc) y de inversionistas (ex alumnos de YC, ángeles, fondos de LATAM y USA, etc) que conforman el entorno de stakeholders de YC, por lo cual hay unos que salen beneficiados y otros que posiblemente no. Esto lo analizaremos en un blog que vendrá la próxima semana. En conclusión… YC ha cambiado nuevamente las reglas para levantar capital para aquellas startups que pasan por su programa de aceleración y esto implica que tendrán que cambiar sus estrategias para hacerlo de la mejor manera, con miras a seguir manteniendo el equilibrio entre una valoración y un cap table sanos, junto con inversionistas ángeles, fondos de LATAM y fondos de USA que los acompañen en el camino.

Nubank: un claro ejemplo de lo que necesita el sector fintech y futuros emprendimientos

Empezamos en una casa donde nadie daba nada. Desde afuera veía eso y decía “Qué es esto? parece de todo, menos un banco digital y el futuro de la banca en Latinoamérica” – David Vélez. Hace algunos días, se dió a conocer la emocionante noticia que David Vélez, founder y CEO de Nubank, se convertía en uno de los  hombres más ricos de Colombia al lograr una IPO que permitió la salida de Nubank a la bolsa. Con este gran logro, la fintech brasileña con sede en Sao Paulo, logró recaudar 2.600 millones de dólares en inversiones para continuar expandiendo y potenciando sus operaciones.  Tras este boom, Nubank se convierte en la fintech más valiosa de Latam, y nos pone realmente a pensar ¿es este un claro ejemplo de hacia dónde debería dirigir sus esfuerzos el resto de las fintech y el sector financiero?. En el desarrollo de este artículo, encontraremos dentro del camino y los esfuerzos de Nubank, los factores que lo llevaron a alcanzar este gran hito y cómo estos pueden ser un gran referente para el resto de las startups dentro de este sector.  ¿Qué es Nubank? Un poco de su recorrido Nubank es un neobanco brasileño con sede en Sao Paulo, Brasil y fundado en 2013 por el Colombiano David Vélez, con la ayuda de sus dos socios: Cristina Junqueira y Edward Wible. Actualmente Nubank tiene operaciones comerciales en Colombia y México, una oficina de ingeniería en Berlín y un tech hub en Buenos Aires.    Sus primeros inversionistas en su etapa más temprana fueron Sequoia Capital, quienes son conocidos como  “el fondo de capital de riesgo más mítico de Silicon Valley” y Kaszek Ventures, fondo de inversión más grande de América Latina, cada uno invirtiendo un millón de dólares.   En seis años, Nubank se convirtió en el sexto banco más grande de Brasil, ubicándose entre los primeros cinco emisores de tarjetas de crédito, revolucionando la manera en la que se prestan servicios financieros en LATAM basando su operación a través de un activo digital, resolviendo problemas con los que convivió el sector financiero durante años y tomando como base al consumidor como el centro de sus iniciativa, por esto no es raro que hayan  alcanzando 20 millones de clientes a principios de 2020. Actualmente, tras su exitosa IPO, Nubank se convierte en el neobanco más valioso de latinoamérica y tiene planes de seguir expandiendo su fuerza comercial a otros territorios.  David Vélez, Cristian Junqueira y Edward Wible: el aporte de sus socios al crecimiento del banco La historia de David Vélez con Nubank comienza en 2012, cuando viaja a Sao Paulo a abrir una cuenta bancaria pues tenía un encargo laboral para su empresa de aquel momento, Sequoia Capital. Sin embargo, Vélez tiene una terrible experiencia y atraviesa por mil inconvenientes para poder abrir su cuenta, lo que le hace pensar que definitivamente el sistema bancario y financiero necesitaba una revolución.   Desde ese entonces, se propone devolverle el poder a las personas de su propio dinero, y empieza a pensarse una manera de quitarle tanto control a las mismas entidades bancarias que controlar el sector financiero, y poder crear un banco que sea transparente, ágil, cómodo y sin tanto complique.  A raíz de este nuevo sueño, Vélez convoca al que sería su trío dinámico y una nueva versión contemporánea de las chicas superpoderosas pero versión financiera. Cristina Junqueira, ingeniera de profesión y administradora de empresas, junto con Edward Wible, experto informático estadounidense, decidieron unirse a Vélez en esta encrucijada, y así, formar un banco dispuesto a revolucionar los productos financieros. Trabajando juntos como un equipo El trío fundador y grupo de ingenieros comenzaron a trabajar en una casa pequeña ubicada en el vecindario de Brooklin, en Sâo Paulo, en la calle California, lo que -confesaron entonces- les daba confianza y un cierto aura de vanguardia tecnológica, como si estuviesen de algún modo cerca de Silicon Valley, California, cuna de los emprendimientos tech.  La startup ganó fama rápidamente gracias a sus servicios sin costo y una atención al cliente excepcional, que se convirtió en un modelo de servicios en toda Latam. Siempre buscando ayudar al usuario a resolver un inconveniente de una manera ágil y sencilla, en vez de enredarlo a su favor en los laberintos de la burocracia, lo habitual en las instituciones bancarias del mundo. Finalmente, uno de los aspectos que más se deben resaltar es la personalidad visionaria de los tres socios, quienes siempre tuvieron claro que había que hacer un cambio drástico y que existía una problemática que estaba afectando la vida de las personas en su cotidianidad.  No contentos con todo lo que han logrado, y a pesar de estar en un punto bastante alto de su camino, los tres siguen comprometidos en seguir invirtiendo en su empresa, y han prometido donar su propio patrimonio para seguir solucionando los problemas de las personas, lo cual aporta en cantidades enormes a la imagen del banco y a la humanidad en general.  ¿Cuáles son las 8 diferencias entre contrato laboral y por prestación de servicios? lee nuestro blog ¿Cómo logra Nubank convertirse en el banco más valioso de Latam? 4 claves de su éxito Clave #1: su salida a bolsa La salida a bolsa de Nubank es sin duda alguna, uno de los mayores logros en su recorrido, pues se traduce en una significativa inversión que les permitirá seguir enriqueciendo sus productos y procesos como compañía. Además de ser inspirador para todo el ecosistema de emprendimiento en LATAM pues resultó ser un Exit histórico,  el rotundo éxito de su IPO, al recaudar 2.600 millones de dólares en la venta de sus acciones, permite posicionarlo como el neobanco con mayor valorización de toda américa latina, claramente llevándolo a ser un fuerte competidor para el resto de instituciones financieras tradicionales.  Clave #2: el aporte de sus fundadores Como ya lo mencionamos anteriormente en el blog, el esfuerzo y la constancia de sus socios fundadores por cambiar lo “cotidiano” o el control que… Seguir leyendo Nubank: un claro ejemplo de lo que necesita el sector fintech y futuros emprendimientos

Orgullo Phylopartner: Nuestro aliado Platzi hace historia al levantar una ronda de inversión de 60 millones de dólares. Te contamos sus claves para el éxito.

Hoy en día es bastante difícil encontrar a alguien que no conozca o haya escuchado hablar alguna vez de Platzi, pues actualmente es una de las plataformas educativas más posicionadas y populares del mundo online. No solamente ha logrado ubicarse en el top of mind o en la mente de los usuarios, sino que también ha sido reconocida y galardonada por la excelente calidad de sus cursos en línea. Además de su apuesta por enfocarse en temas educativos coyunturales a la industria de emprendimiento, esto lo vivimos en carne propia, pues junto el equipo de Phylo han sido los únicos en apostarle a la formación legal para emprendedores. Este suceso se convierte en un hito para la región,  ha puesto a la plataforma en el foco de atención de todos los medios y startups, y es que hace algunos días Platzi logró levantar una ronda de inversión de 60 millones de pesos, la inversión liderada por Prosus, la multinacional alemana que actualmente es una de las compañías de inversiones más grandes del mundo. Con esta gran inyección de capital, Platzi estaría cada vez más cerca de convertirse en la Edtech más influyente y sólida de Latinoamérica. A raíz de este gran logro y el impacto que ha tenido la plataforma, consideramos que es un gran ejemplo a seguir para otras startups, por consiguiente, redactamos este blog sobre su historia y cuáles han sido sus factores determinantes para alcanzar su éxito.  Platzi estaría cada vez más cerca de ser la Edtech más reconocida y sólida de Latam Primero te contamos una breve historia de Platzi Platzi nació en 2014 en Colombia como un proyecto en conjunto entre los programadores Freddy Vega y Christian Van Der Henst. En 2015 recibe su primera financiación de Venture Capital y así es como surgen las primeras oficinas en Bogotá, y en Ciudad de México.    Puntualmente, antes de convertirse en lo que hoy es “Platzi”, la plataforma surgió a raíz de un programa semanal de livestream llamado “Mejorando.la”, pues en un inicio se tenía pensado más como un producto comunicativo que fuera viral y que así pudiera ser más accesible a los usuarios internacionales.    A partir de 2015, la empresa empezó a crecer con unos cuantos cursos desarrollados por ambos socios, y poco a poco empezó a contar con estudiantes que se interesaban por sus contenidos. Posteriormente en 2018, la empresa recaudó una serie A de 6,1 millones de dólares de Foundation Capital lo cual les permitió reafirmarse como un actor relevante del Edtech en la región y decidieron expandir operación a España y Brasil. Luego de su paso por YC, Platzi empieza a tener un reconocimiento más robusto, así lograr fortalecer su producto como también sus esfuerzos en marketing y llegar cada vez a más personas. Ahora en 2021, han pasado más de 3 millones de estudiantes por su plataforma y actualmente es una de las startups más reconocidas a nivel mundial. El propósito de sus fundadores y cómo han sacado la plataforma adelante No tenía ni computador, aprendí a programar en una calculadora – Freddy Vega Freddy Vega y Christian Van Der Henst son los dos co-fundadores de Platzi y quienes siempre tuvieron una visión de llevar la educación a cualquier persona en diferentes rincones del mundo. Empezando por Latinoamérica, ambos hechos a código, se conocieron como competidores en sus anteriores emprendimientos, los cuales eran Cristalab y maestros del Web respectivamente. Freddy Vega, quién ya trabajaba como desarrollador freelance, decidió crear su propio blog para compartir tips y tutoriales y así esparcir a más personas lo que él mismo había aprendido, mientras que Christian por otro lado, ya contaba con otro foro en el que también impartía sus propios conocimientos.    Esta pasión que ambos compartían por el desarrollo web y la programación, además de ese espíritu aventurero y querer explorar sus límites y pensar en grande, fue lo que los unió para idearse a Platzi. Tanto Freddy como Christian eran conscientes de que tenían que pensar una manera original de enseñarle cosas a la gente, pues un vídeo tutorial o una explicación de pasos lo puede subir cualquiera, pero ¿Cómo hacer que la educación en línea realmente fuera útil para las personas? Si ambos no son genios, están cerca de serlo, porque invirtieron muchas de sus neuronas en idearse esta plataforma que fuera de fácil accesibilidad, que los contenidos educativos fueran breves, concisos, fáciles de entender, y por sobretodo, amigables con los usuarios. La sinergía que estos dos empresarios tienen y cómo sus metas y objetivos van alineados con el crecimiento de Platzi, es lo que en una gran parte ha permitido que la plataforma tenga el éxito del que actualmente goza. El impacto de Platzi en el sector de la educación en línea y su influencia actual Actualmente, Platzi ha logrado formar más de 3 millones de usuarios, los cuales la mayoría son estudiantes que ya cuentan con un empleo pero que quieren seguir formándose académicamente. Quiénes se encuentran viviendo la experiencia Platzi o ya la han vivido, afirman que en la plataforma educativa encuentran la accesibilidad, el conocimiento y la metodología que la educación tradicional no les ofrece.    Una prueba del gran impacto que ha tenido Platzi en el sector de la educación en línea y en la formación de los estudiantes, es que de los cursos y la experiencia educativa online que provee la plataforma, han surgido más de 40 startups, de las cuales la mayoría siguen en proceso y creciendo. Incluso, entre ellas han levantado un total de más de $1 millón de dólares y recibido apoyo por parte de Y Combinator.    Con respecto a sus instalaciones físicas, Platzi cuenta actualmente con oficinas en Ciudad de México, Bogotá y San Francisco, en las cuales tiene un equipo de más de 200 empleados. En esta línea, la empresa tiene pensado contratar más personal de ventas, desarrollo de productos y creación de contenido haciendo uso de la nueva inversión que acaba de recibir.    Finalmente, también… Seguir leyendo Orgullo Phylopartner: Nuestro aliado Platzi hace historia al levantar una ronda de inversión de 60 millones de dólares. Te contamos sus claves para el éxito.